浙江省局(公司)运用“互联网+”推进从“渠道商”向“平台商”转型

2019-08-07

烟草市场消息 近年来,浙江省烟草专卖局(公司)打好“互联网+营销”硬仗,聚焦平台生态,创新“平台运营、数据驱动、终端升级、队伍赋能”的“互联网+营销”新模式,构建面向全产业链的烟草市场体系,推进从“渠道商”向“平台商”转型。

深化市场化取向改革,精准优化供给。建立社会经济、商业批发、终端零售、消费者和专卖监管数据“五维一体”市场数据采集体系,准确洞察市场动态,做到心中有“数”。坚持错位发展理念,对不同品牌实施梯次规划,对不同地市实施“菜单选择”,减少无效供给。联合多家重点工业,创新基于订单预测的工商网配模式和反向供应链的品牌培育机制,提升工商响应市场能力。

搭建平台聚合资源,涵养良好生态。以经营管理平台为载体,整合烟草产业链各类资源,为工业企业提供直达消费者的灵敏触角,为零售客户提供全方位增值服务,为消费者提供丰富友好便利的线上线下体验,形成烟草服务生态圈。

推进终端智能化升级,增强渠道掌控。创新终端治理模式,构建直营店、合作店、现代终端、普通终端“四层”梯次化终端布局;开发“香溢购”电商网站、“香溢通”店铺管理系统等应用,渠道掌控的广度深度紧密度明显增强;打造全渠道订货、全商品扫码、全方式支付、全店铺管理的“四全”数字化门店,经营能力有效提升。

来源:浙江省烟草专卖局(公司)
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